از وب شروع کردیم؛ به حل مسئله رسیدیم.

فراتار | IranTopWeb نام امروز مسیری است که از سال ۱۳۸۲ با ساخت نرم‌افزار و انجام پروژه‌های واقعی آغاز شد؛ مسیری که در آن، فناوری همیشه وسیله بوده است و حل مسئله مقصد.

یک هسته ثابت، گروه‌هایی متناسب با هر مسئله

فعالیت مجموعه در سال ۱۳۸۲، نه با ساختار معمول یک شرکت، بلکه به‌شکل یک گروه نرم‌افزاری مستقل آغاز شد. هسته اصلی، مسئولیت تعریف مسیر و پیش‌برد پروژه را بر عهده داشت و برای هر کار، افراد و تخصص‌های متناسب با همان مسئله کنار هم قرار می‌گرفتند.

در این سال‌ها هم محصول ساخته‌ایم و هم نرم‌افزار سفارشی؛ با مجموعه‌های خصوصی و دولتی کار کرده‌ایم و در کنار اجرای فنی، در تعریف نیاز، انتخاب مسیر و رساندن پروژه به مرحله استفاده نقش داشته‌ایم. حاصل این مسیر فقط چند نرم‌افزار نیست؛ تجربه‌ای است از اینکه چه چیزی باید ساخته شود، چگونه باید تحویل شود و کجا اصلاً نباید ساختن را از فناوری آغاز کرد.

امروز فراتار ادامه همان مسیر است: گروهی پروژه‌محور که برای هر مسئله، ترکیب مناسبی از محصول، اجرا، مشاوره و فناوری را شکل می‌دهد.

مسیر شکل‌گیری

  1. ۰۱

    ۱۳۸۲ — آغاز فعالیت

    شروع کار به‌عنوان یک گروه نرم‌افزاری مستقل، با تمرکز بر وب و ساخت راهکارهای موردنیاز مشتریان.

  2. ۰۲

    ساخت محصول و پروژه سفارشی

    شکل‌گیری هم‌زمان دو مسیر: تولید محصولاتی برای مسئله‌های تکرارشونده و اجرای نرم‌افزارهایی متناسب با نیاز هر سازمان.

  3. ۰۳

    گسترش تجربه

    فعالیت در حوزه‌هایی مانند ساخت وب‌سایت، خدمات مدارس، آموزش مجازی، پخش زنده، میزبانی وب، اتوماسیون اداری و تیکتینگ.

  4. ۰۴

    امروز — فراتار

    یک برند مادر برای ساخت محصول، تحویل دیجیتال، مشاوره و تحول کسب‌وکار و راهکارهای مبتنی بر هوش مصنوعی.

نامی برای ادامه مسیر، نه پاک‌کردن گذشته

«فراتار» از پیوند «فرا» و «تار» شکل گرفته است. «فرا» به عبور از محدودیت و نگاه رو به آینده اشاره دارد؛ «تار» یادآور شبکه، اتصال و ریشه این مجموعه در وب است. IranTopWeb نامی است که این سابقه را با خود حمل می‌کند و فراتار، چارچوبی است برای آنچه امروز و فردا می‌سازیم.

ارزش‌های کاری

  1. ۰۱

    مسئله پیش از ابزار

    پیش از انتخاب فناوری، باید بدانیم چه مسئله‌ای برای چه کسی و در کدام فرایند قرار است حل شود.

  2. ۰۲

    خروجی قابل‌استفاده

    راه‌حل زمانی ارزش دارد که از سند و نمایش عبور کند و در کار واقعی قابل استفاده، تحویل و ادامه‌پذیر باشد.

  3. ۰۳

    شفافیت در مسیر

    دامنه کار، محدودیت‌ها، تصمیم‌ها و مسئولیت‌ها باید روشن باشند؛ حتی وقتی پاسخ درست، نساختن یا تغییر مسیر است.

  4. ۰۴

    ترکیب مناسب برای هر پروژه

    هر مسئله به گروه و تخصص خودش نیاز دارد. ساختار اجرا باید تابع مسئله باشد، نه برعکس.

از فهم مسئله تا رسیدن به نتیجه

  1. ۰۱

    فهم

    مسئله، زمینه، کاربر و محدودیت‌ها را روشن می‌کنیم.

  2. ۰۲

    تعریف مسیر

    تصمیم می‌گیریم محصول، پروژه سفارشی، مشاوره یا ترکیبی از آن‌ها مناسب‌تر است.

  3. ۰۳

    ساخت و تحویل

    راه‌حل را مرحله‌به‌مرحله به خروجی قابل بررسی و استفاده تبدیل می‌کنیم.

  4. ۰۴

    همراهی و بهبود

    بازخورد استفاده واقعی را به تصمیم‌های بعدی برمی‌گردانیم.

برای شروع، لازم نیست پاسخ همه‌چیز را بدانید.

اگر مسئله روشن باشد، مسیر را با هم پیدا می‌کنیم؛ اگر هنوز روشن نیست، گفتگو از همان‌جا آغاز می‌شود.

شروع گفتگو